Una de las organizaciones sobresalientes del municipio, que ha acompañado a las comunidades y ha sido parte de las transformaciones sociales del municipio ha sido la representación de la Fundación Ayuda en Acción en Suchitoto. Desde su llegada al municipio en el 2009, Ayuda en Acción conecto con las comunidades y dejo claro su decisivo apoyo a la niñez, adolescencia y juventudes de Suchitoto, haciendo presencia en diferentes momentos y proyectos claves del municipio.

Con una enorme labor y legado, la fundación anuncia su retiro del municipio para el 2020, luego de 10 años de trabajo e incidencia en 31 comunidades y miles de beneficiarios. A lo largo de estos años, Ayuda en Acción ha sido parte activa de la vida organizacional del municipio, con un trabajo casi silencioso la fundación a transformado la vida de miles de personas, construyendo puentes, resolviendo problemas comunales, reconstruyendo escuelas, apoyando a las mujeres, defendiendo el medio ambiente, apostando por la economía solidaria y defendiendo los derechos de la niñez y las juventudes.

Para conocer más del aporte al municipio, Carolina Mena conversó con el licenciado en Biología Jorge Herrera mejor conocido como Koky, quien desde hace 5 años ha sido coordinador de desarrollo territorial en Ayuda en Acción Suchitoto.

Hagamos un poco de historia, ¿Cuándo decide Ayuda en Acción realizar trabajos en el municipio de Suchitoto?

A partir del 2008 ayuda en acción comienza a hacer estudios de factibilidad, estudios de acciones de confianza acá en el municipio para ver con que, aliados, con que actores locales y que comunidades son las que están compuestas acá en el municipio y en 2009 ya se instala oficialmente la oficina acá en Suchitoto.

¿Cuáles han sido las prioridades de trabajo en Suchitoto?

Las prioridades de trabajo en si son: el desarrollo territorial, basado y poniendo a la niñez como el centro de desarrollo. Es decir, si las niñas y los niños tienen un ambiente favorable para su desarrollo humano, por ende, la mamá, el papá y todo el medio que lo rodea -llámese comunidad- entonces va a estar también en una forma sustentablemente desarrollada.

¿Puede describirnos qué tipo de ayuda y apoyo han brindado a las comunidades de Suchitoto?

Nosotros más que ayuda en sí, lo que construimos es desarrollo. Es decir, planificamos en conjunto con la gente de las comunidades, hacemos un análisis de que necesidades se tienen y hacia eso se apoya. En ese sentido no es que nosotros trabajemos solos o solas, sino que siempre buscamos otros aliados, llámese Alcaldía Municipal, llámese otros actores locales que están dentro del municipio que nos permite entonces tener más impacto en las comunidades.

En estos años, ¿Cuáles diría han sido los más grandes proyectos que han impulsado en el municipio?

Bueno, nosotros trabajamos diferentes temas, trabajamos temas de agroecología, temas de educación, temas de derecho las mujeres, también trabajamos temas de juventudes. Entonces, en cada ámbito de los temas de trabajo que tenemos considero que si tenemos grandes impactos y uno de los más grandes quizás  es la ejecución de la política de niñez acá en el municipio, en donde se llevó acabo a través de la mesa municipal de niñez y adolescencia.

Haciendo una estimación, ¿cuál ha sido la inversión anual de Ayuda en Acción y a cuántas personas han beneficiado cada año?

Bueno, nosotros en un promedio invertimos alrededor de unos $250,000, eso es un promedio, depende de si tenemos otros proyectos financiados con otras financieras en donde puede aumentar el presupuesto. Las poblaciones con las que trabajamos, anualmente andan entre 5,000 personas, el rango de las comunidades nosotros trabajamos acá  con 31 comunidades, en donde indirectamente llegamos como a unas 10,000 personas en el municipio.

¿Cuáles han sido las principales comunidades beneficiadas con los programas de Ayuda en Acción?

Como ya lo decía, de las comunidades que tenemos en Suchitoto son entre 82-83, nosotros trabajamos con 31 de ellas. Entre esas pues son acciones como mejoras en los centros escolares, cuando nosotros venimos acá, nos encontramos con que los centros escolares no tenían infraestructuras muy adecuadas para que se pudieran brindar un servicio de calidad en el tema de educación y al mismo tiempo se está trabajando mucho al lado de capacitar a los docentes para tener una educación más inclusiva, no sexista y más incluyente en ese  sentido. Al mismo tiempo, otros de los impactos que nosotros hemos tenido muy fuerte es: el nivel de articulación que nosotros tenemos con las otras ONG´S, permitiéndonos escribir proyectos en conjunto; por ejemplo: con CORDES hemos formulado proyectos que llevan agroecología familiar y lo hemos logrado llevar a 12 comunidades, participando alrededor de 200 mujeres en el proceso.

Háblenos del equipo de trabajo, ¿Quiénes han participado a lo largo de estos años?

Bueno, a lo largo de estos años tenemos a compañeras entre ellas: Querubina Juárez, Karla Vásquez, también el compañero Marco Tulio, son compañeros que traen bastante trayectoria al igual que Francisco Rugamas, Max Araujo que han sido parte también del equipo, en donde también ya han tenido experiencias de estar en otros territorios, en otras oficinas y han venido han y han participado desde su apertura.

¿Puede contarnos algunas historias o anécdotas de lo vivido en Suchitoto?

Entre las anécdotas vividas es dentro de los procesos que se crean desde las comunidades, donde ellos plantean necesidades y esas necesidades luego se plantean y se discuten dentro de las mesas territoriales donde nos vemos con otros actores y tomamos las decisiones de apoyar y de llevar acabo trabajo para suplir y satisfacer esas necesidades y que al final pues se convierten en políticas públicas y son ya ejecutadas por la alcaldía municipal.

¿Cuáles han sido los retos más grandes que han enfrentado en estos años de trabajo?

Es mejorar los indicadores de desarrollo  del municipio. Por ejemplo: temas de desnutrición, tratar la manera de que el índice de desnutrición sea lo más bajo, si es posible hasta eliminarlo pero no es una tarea tan fácil que solo sea responsable una ONG, sino que también tiene que hacer equipo con los órganos de gobierno, con la sociedad civil y al mismo tiempo con los liderazgos comunitarios.

¿Por qué razón se retira Ayuda en Acción del municipio?

Nosotros tenemos metodologías de trabajo de intervención, trabajamos con objetivos de largo plazo, mediano y corto plazo. Pero nuestra estrategia de intervención anda alrededor de 15 años, entre 12/15 años. Entonces, ya cuando consideramos que las condiciones ya son mínimas para que el municipio pueda desarrollarse entonces nosotros decimos: bueno, okay vamos a buscar otros sitios en donde los índices de desarrollo estén no muy favorables y entonces hacia eso vamos, a tratar de mejorar.

¿Seguirán apoyando a las comunidades de Suchitoto?

Claro, de hecho, ahorita estamos planteando estrategias con cooperantes internacionales y al mismo tiempo con ONG´S locales para generar esa transición de que estas financieras puedan también trabajar con las ONG´S que quedan acá.  Entonces eso de una manera indirecta va a hacer que haya como seguimiento al proceso que Ayuda en Acción hacía en el municipio.

¿Cuál diría es el mayor legado que deja Ayuda en Acción a Suchitoto?

Yo creo que quizás es el liderazgo comunitario en el reconocimiento de la niñez y adolescencia, en cada comunidad en donde estamos trabajando siempre organizan días dedicados a la niñez en donde tratan de hacerlo de una forma ya más equitativa. Otro legado considero que es: cuando Ayuda en Acción entro en el 2008 esos niños y niñas que estaban participando en esos programas, la mayoría de ellos ahora están haciendo acciones muy importantes en su vida, están estudiando, son líderes en sus comunidades o están en procesos de formación, ese creo que es el mayor legado, que la gente se ha apropiado del protagonismo de decir “okay, vamos a desarrollar nuestro municipio”.

Si hay una lección aprendida en estos años de trabajo en Suchitoto, ¿Cuál sería?

Bueno, nosotros lo que hemos aprendido con respecto a lo que hemos tenido en el tiempo de intervenir es, tener datos que nos ayuden a mejorar los indicadores. Por ejemplo: tener líneas de base, tener diagnósticos más actualizados, otra lección aprendida que hemos tenido es: cuando trabajas en equipo con otras organizaciones los impactos son más fuertes y eso te permite pues llegar a muchas más gentes

¿Qué diría ha sido lo bueno, lo malo y lo feo del trabajo en Suchitoto?

Lo bueno es que las personas, tanto mujeres como hombres conocen la necesidad de llevar al desarrollo sus comunidades. Es decir, el compromiso que tienen las comunidades a organizarse, a llevar los procesos acabo, otra cosa buena que se tiene es también la rendición de cuentas de la transparencia con la que se trabaja donde siempre estamos compartiendo que es lo que hacemos, como lo hacemos o cuanto invertimos en ello. De ahí no lo veo como lo bueno, lo malo, lo feo sino que tal vez pedir más, mayor involucramiento del gobierno en los temas de medio ambiente porque considero que son como una de las deudas que el municipio todavía tiene en el tema de la mejor planificación de los recursos naturales.

¿Cuál es su opinión sobre el desarrollo social del municipio?

Considero de que a nivel nacional el municipio de Suchitoto si tiene un gran avance en el desarrollo, y esto tiene que ver el hecho de que también hay otras ONG´s que también son muy importantes en el desarrollo. Es decir, esto ya te permite orientar los resultados del desarrollo del municipio y ponerlos sobre la mesa y decir: “ok, hacia acá quiere ir el municipio”  y ya no solo depende lo que diga la alcaldía o lo que diga alguna institución sino que todas y todos participamos hasta donde queremos llegar y eso es una de las cosas que mejor impacto tiene.

Suchitoto es privilegiado y ha tenido y ha tenido apoyo de varias organizaciones, ¿consideran que las comunidades han aprovechado correctamente todo ese apoyo y aprendizaje?

Sí, creo que sí. Creo que si porque se puede ver en las iniciativas productivas, ya hay mujeres, muchas mujeres que están liderando sus iniciativas se ha mejorado mucho lo que es desde sus autonomía económica, reconocimiento de los derechos, al mismo tiempo hay comunidades que ahora por si solas ya tienen también sus espacios para la atención a la primera infancia y cosa que antes no se tenía tan claro verdad desde la estimulación temprana hasta ya el desarrollo, desde los 0 a 9 años.

¿Cuál es el mensaje para todos los socios y beneficiarios de los programas que Ayuda en Acción ha impulsado en el municipio?

Bueno pues, el mensaje es que se continúe trabajando, como dice un refrán de ayuda en acción: “se ha hecho mucho pero todavía hay mucho por hacer” acá al final todo va a depender del también de si nosotros como persona nos apropiamos de lo que hacia donde queremos llegar, hacia donde queremos llevar nuestras comunidades para poder continuar con el trabajo. Nosotros por nuestra parte estamos muy felices de haber trabajado acá, de haber sido parte de varios años de desarrollo en el municipio, trabajamos con ONG´s que son muy importantes a nivel nacional para las temáticas que trabajan y eso también a nosotros nos  haces llevarnos buenas experiencias para otros sitios en donde vayamos a aperturar Ayuda en Acción.

¿Algo que desee agregar?

Pues el hecho de compartir es siempre el poder tener la información, el poder compartir siempre lo que se hace, verdad. Es decir, hacerlo de una forma bastante transparente y compartir también las metodologías de cómo se hacen. Algo que si quisiera también es o como sugerencia a las ONG´S que quedan acá es: que también enfoquen trabajo o proyectos de desarrollo enfocados a la niñez y adolescencia, verdad, que la mayoría de proyectos vienen es cierto para juventudes, es cierto para mujeres pero muy pocos proyectos llegan directamente al desarrollo cognitivo de la niñez y adolescencia.

Por Carolina Mena  Fotografías cortesía de Koky Herrera.

Carolina Mena. Me gustan las comunicaciones, soy extrovertida y perseverante en lo que hago, amante de la música, los animales y creo que el arte puede cambiar al mundo.