Suchitoto es una ciudad, para orgullo de todos. En mis  apuntes y ensayos le llamo “el pueblo”, en ningún momento con tono peyorativo, sino por el contario, con el cariño de haber crecido en sus calles empedradas.

Alejandro Coto fue un soñador que vio al final de la guerra como Suchitoto se había convertido en un pueblo fantasma. Su estoicismo y perseverancia permitió que otros soñáramos con él, y tuviésemos la visión de ver a Suchitoto convertido en un destino Cultural, una oferta aún vigente, pero no suficiente.

Existen municipios que han crecido económicamente y en infraestructura como una consecuencia de su actividad turística, debido al aprovechamiento de los recursos naturales y culturales con que cuentan, además, sus autoridades han estado atentas a gestionar apoyos a través de programas que generan recursos, esto ha propiciado la llegada de inversiones o el incremento de las existentes de sus propios pobladores, que atienden a un turismo cautivo de fin de semana que busca nuevos rincones o destinos.

Suchitoto tiene ahora muchos competidores, desde el desarrollo de la Ruta de las Flores y luego el impulso de Pueblos Vivos, quienes son sus principales competidores que han trabajado en el primero de los casos por una consolidación turística y el segundo nuevos destinos con atractivos turísticos, ambos conceptos inmersos en la misma región con un horizonte que se traza en el ámbito turístico.

Sin embargo, es importante insistir que algunos municipios no han despegado pese a su riqueza patrimonial, tal es el caso de Suchitoto que cuenta con paisajes verdes y un hermoso lago, es santuario de peregrinación de los devotos de Santa Lucia, anfitrión de las tertulias culturales de cine, teatro, danza y literatura, caídas de agua y riachuelos como Los Tercios, aire con aroma a tierra mojada, carreteras de acceso sombreadas por la hermosos árboles de conacaste y espesa vegetación, recursos culturales tangible de orden original y que guardan su distinción de los Pueblos Vivos, entre otros de carácter intangible.

Algunos inversionistas se atrevieron a apostar a un despegue económico por el turismo, durante la década de los noventas, ahora algunos han cerrado por un declive de los visitantes debido a la competencia de los Pueblos Vivos y luego la pandemia, o coexisten en un proceso de supervivencia como empresa, además es un pueblo que cuenta con gente amable con deseos de impulsar alguna nueva actividad económica que sume ingresos a su poder adquisitivo. De hecho, las actividades en el orden turístico han iniciado como la afluencia turística que se presenta solo a finales de cada semana.

Además ha escapado de manos de sus autoridades, en tanto una condición apoyo, conservación y consideración de un producto turístico que suele ser interesante para posibles viajeros que gustan de espacios cercanos a la capital y guardan elementos coloniales con un aire fresco y la hospitalidad de Suchitoto y su gente.

Como ya se ha expuesto en otros ensayos, la dinámica de la población de Suchitoto viene determinada por una densidad de población dedicada a la actividad turística, y en general puedo decir con propiedad que el turismo aún no es parte de la conciencia económica del pueblo, aun cuando muchas personas dependa económicamente de esta actividad. Suchitoto no ha desarrollado aún una clara vocación turística, con lo que el sector de la hostelería no se ha desarrollado todavía, y esa es la apuesta: una oferta que permita atraer visitantes a partir de diversificar sus atractivos, re definirlos y volverlos únicos entre la diversidad de oferta de su competencia: los Pueblos Vivos–

Considero importante que se masifique esta conciencia, ya que para que Suchitoto surja fortalecido de la pandemia, es necesario que sus habitantes respiren turismo y lo viven con intensidad. Es necesario recordar que el dólar turístico en su recorrido toca de diferentes maneras a los habitantes de un pueblo que vive del visitante, quien es el que lleva en buena medida los dólares al pueblo.

Los dólares frescos recibidos en los hoteles, restaurantes, tienda de artesanías, operadores de tours, galerías y demás, sirven para pagar proveedores, no solo los proveedores directos de los establecimientos, sino de muchos más que a su vez ofrecen servicios a los proveedores, hasta la señora de la tienda más apartada del pueblo, quien vende pan a su vecina, solo que la vecina trabaja en un establecimiento turístico, y por lo tanto los dólares que usa para pagar el pan ó los huevos del desayuno de su familia, provienen del turismo y llegan hasta ella, allá en el barrio La Cruz. 

El pueblo desde su resurgimiento como “pueblo fantasma” después de la guerra, paso, como otros, por un proceso de repoblación, en donde los pobladores originarios se marchan y llegan nuevos que desconocen las tradiciones y costumbres, así como tampoco dominan la economía que era el patrimonio del pueblo antes de la guerra, y salvo excepciones, no tienen realmente una actividad económica que les permita vivir con dignidad en su nuevo pueblo. Suchitoto acoge a los visitantes que, sobre los sueños de Alejandro, empiezan a llegar a conocer el pueblo empedrado colonial y a curiosear las ideas y propuestas del Teatro o la casa de Alejandro, actores, embajadores, músicos, escritores y demás de la farándula y la cultura se dan cita para ser huéspedes del pueblo, que con nuevos bríos resurge de entre los recursos de la guerra y apuesta con una oferta cultural. Y eso está bien para el resurgimiento del pueblo y el momento de la post guerra; pero… ya pasaron 29 años y Suchitoto no puede seguir estancado mientras su competencia se lleva los dólares que el pueblo necesita. 

De ahí la necesidad de un esfuerzo conjunto en donde la municipalidad y su reluciente Consejo Municipal adopten al turismo, se empodere y así lidere el esfuerzo económico del resurgimiento. Esto obliga reuniones preparatorias para revisar la oferta y planificar acciones con la integración y participación de todos los sectores. Es desafortunado tener actividad en el Teatro y ver como al pueblo le es indiferente la actividad al punto que aunque sea gratuita no se sienten motivados o invitados a participar, como si fuese ajena a ellos, pero aun las actividades suceden sin la presencia de las autoridades municipales, es decir los esfuerzos solo son del sector que los promueve, pero aun no son del pueblo entero.  Eso tiene que cambiar por el bien de todos.

 Preparando el producto.

Suchitoto necesita un replanteo de su oferta, más allá de los desafíos de la defensa del agua,  medioambiente ó los derechos de las mujeres, los diferentes actores han de ser convocados por la autoridad (Municipalidad, Comité de Turismo, Asociación de Empresarios Turísticos ) para hacer la revisión y puesta en el aquí ahora las bondades o fortalezas del territorio y los servicios que podemos ofrecer. DOFA

A esto se suma la revisión de las debilidades de la ciudad y sus alrededores, seguridad publica, limpieza, señalización, iluminación, etc. , así como la revisión de las oportunidades que se identifican de cara las necesidades de los visitantes.

Este análisis preliminar ya cuenta con bastante información que cada actor ha recabado de su experiencia, así como los diversos planes que solo han servido para archivar en la Municipalidad. La información de los actores es vital para retroalimentar a las autoridades, ya que los planes y acciones a desarrollar solo sucederán bien si hay un compromiso compartido para ejecutarlas, cumpliendo cada quien con su responsabilidad.

Es decir, identificar los recursos naturales con potencial turístico, diseñar estrategias de actuación de acuerdo a los recursos y perfilar o validar líneas maestras que permitan el desarrollo turístico del municipio post Covid 19.

Planificación

Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, permita acercar a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar con alguna probabilidad dónde va a estar en el futuro, en función de las decisiones que se tomen hoy. No se puede improvisar o pretender innecesaria la planificación. El turismo en la ha logrado posicionarse como una de las actividades de mayor potencial después del COVID, las restricciones impuestas por la pandemia obligan a las personas buscar “escapes” al encierro y pronto de nuevo el turismo tendrá su espacio y recobrará su auge, ya que da un aporte importante a la economía de cualquier destino. Dado que el COVID vino para quedarse, todas las medidas que se tomen deben incorporar el componente de bio seguridad.

Determinar los objetivos a de un plan significa crear un modelo turístico que sea coherente y sostenible con la realidad de nuestro Suchitoto. Planificar significa tener en consideración no sólo los elementos que pretendemos introducir para mejora del pueblo como destino turístico, sino también tener en cuenta una serie de factores que existen en el mismo e interrelacionarlos para obtener los efectos deseados. Abordar estos factores implica necesariamente, en primer lugar, trabajar a la vez en diferentes líneas de desarrollo interrelacionadas , que en nuestro caso adoptarán la forma de programas para la mejora del producto turístico o calidad turística, una normativa turística que permita un marco de actuación/ supervisión de los prestadores de servicios y las tarifas / calidad que ofrecen, mejora de la competitividad, comercialización y promoción, apoyo al sector privado, apoyo al empleo y programa de nuevas tecnologías. Cada una de estas líneas se interrelacionarán para conseguir la meta común: el desarrollo sostenible de Suchitoto como destino turístico.

Recurso humano.

Suchitoto al paso del tiempo ha formado de manera informal personal para las diferentes necesidades de los puestos que se requieren, sin embargo también es una realidad que los establecimientos no han sido capaces de retener a estos trabajadores, muchos de los cuales han emigrado buscando mejores oportunidades y ya con una buena base de so oferta laboral. Por tanto, es necesario también planificar sobre las necesidades de recurso humano, la formación constante de recursos para los diferentes puestos de las empresas del sector, más allá de personal para servicio o cocina, como suele verse de una manera miope las necesidades del sector. El recurso humano es la clave en el logro de la competitividad de un destino turístico. La cualificación y formación de éstos se requiere en el destino, ya que éste se encuentra en una nueva fase emergente dentro de su ciclo de vida.

Herencia Cultural  

Normalmente los recursos de carácter cultural son difíciles de clasificar debido a su naturaleza peculiar, mezcla de patrimonio cultural y cultura inmaterial.

Origen colonial.

A diferencia de otros pueblos en la competencia por los visitantes, Suchitoto conserva mucho de su origen colonial, tiene una Iglesia que aún guarda reliquias de Carlos V de España y I de Alemania, dedicada a Santa Lucía. El pueblo mismo tiene aún calles empedradas que obligan un tránsito lento para admirar sus casas con grandes ventanas y balcones, muchas de ellas decoradas con detalles artísticos en madera, etc. El recorrido  por el pueblo en así muy agradable.   

Tradición y costumbres

Existen muchos valores culturales, étnicos y folklóricos que pueden actuar como factores o recursos turísticos. Distinguimos:

Fiestas populares.-

Es uno de los recursos más vistosos y sin lugar a dudas uno de los más explotados. Destacan las fiestas patronales de Santa Lucia, con las romerías tan tradicionales en nuestros pueblos coloniales, la Semana Santa y la Feria del Añil, las fiestas culturales que ya son tradición, como el Festival de Cine y otras convocatorias artísticas durante el año, que le han permitido el nombre de  “ciudad cultural” por excelencia. Y otras fiestas que valdría la pena revisar para potenciar como atractivos renovados.

Gastronomía

La gastronomía es un valor turístico de primer orden. Sin embargo Suchitoto aún no despega con una gastronomía propia que obtenga el reconocimiento entre los demás Pueblos Vivos. A guisa de ejemplo puedo mencionar la sopa de gallina india de Caluco o la yuca de Salcoatitlán.Los platos tradicionales y la bebida atraen a un gran número de visitantes hacia un destino turístico. Suchitoto no ha hecho la tarea y está pendiente identificar recetas originales y tradicionales que puedan ser incorporadas a los menús de sus establecimientos. Esto pasa por concursos promovidos por las autoridades municipales con la participación del sector turístico para hacer la investigación y luego presentar sus platillos en una verdadera feria gastronómica[1] de la cual los principales sean promovidos como propios de Suchitoto y se pueda potenciar su nueva imagen gastronómica, mas allá de la carne asada o las pupusas.He de mencionar que una de las carencias es el pescado.

El pueblo cuenta con un lago hermoso y ríos importantes en su distrito, pero olvida que el lago no solo es para verlo, se puede explotar con piscicultura o pesca libre, sin embargo no se encuentra el pescado en sus restaurantes.

Capital  

El presupuesto municipal para el rubro de turismo ha sido por demás, esquivo. Las prioridades de los consejos municipales no incluyen en sus planes (cuando los ha habido) al sector turismo y este sucede manera artesanal, si no silvestre. Pero el turismo es una inversión para la comuna, paga impuestos y desencadena economía que permita a la Alcaldía recibir tasas e impuestos de otros sectores que sirven al turismo. Es por ello que también la alcaldía debe incluir en su presupuesto las mejoras que el sector necesita, es un beneficio compartido.

Por otro lado, los habitantes dedicados al sector turismo y aquellos que son proveedores del sector turismo también pagan tasa e impuestos municipales, y en el caso de Suchitoto desde hace ya varios años, la economía local ha girado alrededor del turismo, solo falta el ingenio para promover más visitas y obtener más dólares de los visitantes.

Estas inversiones destinan, además, un partida importante a la rehabilitación del casco antiguo de la ciudad y a la creación de nuevas infraestructuras turísticas tales como la nueva batería de sanitarios públicos municipales al lado del punto de información turística en el centro histórico financiado en parte por la comuna y en parte por la empresa privada (patrocinadores), el futuro Centro de Interpretación Colonial, así como una nueva señalización turística que se ha de llevar a cabo en el municipio ordenando de una vez el tráfico vehicular, espacios de estacionamiento tanto para autos como para bicicletas, señalización de rutas para bicicletas, montaje del centro ciclístico municipal para el alquiler de bicicletas a los visitantes y todo el material promocional de la ciudad, mapas flyers etc…    

Medioambiente.  

Desechos sólidos Suchitoto desde su primer gobierno municipal de la post guerra, desarrolló exitosamente el manejo integral de desechos, la separación de desechos y el aprovechamiento de los desechos como abono. Este esfuerzo en gran parte se ha perdido en el tiempo, Suchitoto era el ejemplo de cómo hacerlo y eso se ha perdido. En nuestro caso no basta mantener una ciudad limpia, debemos potenciar este esfuerzo como parte de los beneficios que ofrece la comunidad al visitante

Arborización.

Suchitoto es un lugar caliente,  no hay duda; perdió sus escasos árboles del parque central con la remodelación (que fue más un atropello que una remodelación) e sin embargo, hasta podríamos aspirar al bono de carbono[2]. Suchitoto necesita dejar de privilegiar sembrar postes y pasar a sembrar árboles. Los arboles pueden modificar un poco el clima del pueblo. Se ha propuesto en otros ensayos que cada propietario de vivienda/ negocio en la ciudad siembre árboles y cuide de ellos, la propuesta establece que se siembren arboles cuyas flores sean un atractivo para los visitantes, imagine una calle como la que conduce de la Alcaldía hacia la Iglesia de Santa Lucia (San Martín) con árboles de Maquilishuat /Cortez Blanco/ Flor de fuego en floración a ambos lados!!!  Y así se podría potenciar la siembra de árboles que en poco tiempo logren cambiar y mitigar el calor en beneficio de los habitantes y visitantes.  

Esto solo puede ser con la cooperación de todos liderada por las autoridades municipales. Los árboles se pueden obtener a través del Ministerio de Agricultura y con el patrocinio del Ministerio de Turismo.

La siembra se puede hacer en campañas de forestación de la ciudad para cambiar su rostro, ya sea con alumnos de las escuelas o con la responsabilidad directa de los propietarios de las casa / negocios y con la supervisión periódica de su cuidado para evitar que se sequen por descuido.

Es un buen momento para empezar, es invierno!!!

De la misma manera debe existir un compromiso de TODOS en sembrar árboles en cada espacio disponible. Este evento que durara varios años (mientras crecen los arboles) es un evento que se puede anunciar al mundo y anunciar el compromiso con el cuidado del medioambiente, con un sello verde para los participantes y como una herencia las nuevas generaciones, haciendo un lanzamiento en GRANDE Lo mismo en las calles que dan acceso al pueblo, como una bienvenida los visitantes con arboles grandes de conacaste o ceiba.

El alojamiento             

El alojamiento hotelero es uno de los sistemas de apoyo fundamentales para la actividad turística. La actividad cultural, invita a quedarse a dormir en el pueblo. Podemos viajar de regreso y no habría problema, pero Suchitoto debe generar más eventos que OBLIGUEN (es decir hagan desear) a los visitantes a quedarse en el pueblo y disfrutar de una noche diferente, romántica si se quiere. Hay suficiente oferta  hotelera que reactivar

.Seguridad

Suchitoto cuenta con una delegación de Policía. Se debe insistir en una dotación de Policía de Turismo, dada su formación, es parte de las bondades de la oferta   turística del pueblo. La Comuna junto a la iniciativa privada (patrocinio) debe proveer los puestos de vigilancia debidamente identificados y vistosos en diferentes puntos de la ciudad para que la población y los visitantes sepan dónde están ellos en caso de requerir su ayuda o auxilio. De ser posible proveer uniformes a la PNC que incluyan el logotipo de la Politur y de la Ciudad (escudo). Esto además de identificar, da presencia frente a los visitantes.

Otras facilidades turísticas

Los servicios de información turística se componen de una oficina del MITUR y son puntos de información turística situados en el Centro Histórico.

Los servicios bancarios, además de las cooperativas de ahorro y crédito, se debe incentivar a los bancos a instalar cajeros para facilidad de los visitantes. Es un servicio que se vuelve esencial.

Definición de propuestas y programas estratégicos.

Para alcanzar el conjunto de objetivos generales que se proponen se estructuran en diferentes ámbitos de actuación, divididos cada uno en varios programas, y a su vez, en acciones concretas.  Recordemos que la Gaceta de Suchitoto y este consultor no somos ejecutores, más bien facilitadores por lo que  con este procedimiento proponemos su desarrollo.

1. Calidad turística a. programa de calidad turística

2. Programa normativa turística

3. Programa de competitividad turística a. programa mejora de la competitividad turística

4. Comercialización y promoción

a. programa de potenciación del turismo

5. Sector privado

a. programa apoyo al sector privado

b. programa marketing interno

6. De apoyo al empleo

7. Nuevas tecnologías

a. programa modernización de la administración turística

b. programa mejora de atención al turista

8. Evaluación y seguimiento.

a. Programa de evaluación y seguimiento del Plan Estratégico

Programa de calidad turística

Objetivo: mejorar la calidad turística ofrecida a los visitantes a través de la mejora de los procesos de información y la calidad de las empresas.

Acciones:

• Revisión de materiales existentes, actualización y diseño de un sistema de información y comercialización relacional de calidad Turística (CRM) en Suchitoto
• Revisión de material existente y re diseño de indicadores que midan el grado de satisfacción turística del visitante (encuestas entregadas en los establecimientos y recibidas a la salida del visitante).

Programa de desarrollo de una normativa turística

Objetivo: Adaptación de las ordenanzas municipales vigentes a la realidad turística del municipio y regulación de los usos turísticos del municipio.

Acciones

• Actualización de la Ordenanza reguladora del buen uso de la vía pública y espacio público a la realidad turística. Creación de un Plan de usos del Casco Antiguo que regule el uso por parte de vecinos, comerciantes y turistas.
• Campaña dirigida a sensibilizar al público en general para la conservación del patrimonio arquitectónico como elemento cultural y de identidad desde la edad escolar (MINED).
• Promover políticas de sensibilización para fomentar el interés del público por la protección del patrimonio y las obras arquitectónicas, y la protección del medioambiente desde edad escolar (MINED).

Programa de mejora de la competitividad turística

Objetivos: Mantener la singularidad de nuestro destino; mejora de los entornos de colaboración y fomento de la cultura colaborativa de las empresas turísticas.

Acciones:                 

• Mejora de las vías de acceso y señalización vial así como rótulos de carretera
• Fomento de una cultura de colaboración entre las empresas turísticas presentes en el municipio, mejorando los entornos de colaboración privado/privado y público/privado.
• Fomento del intercambio entre privados tendiente a la formación de recursos humanos en las diferentes áreas
• Generar una nueva forma de turismo interactivo, en el que el turista no se convierta en un elemento meramente pasivo, sino activo, que participa del territorio e interactúa con la población local.

Programa de comercialización interno

Objetivo: sensibilizar y concienciar a la sociedad civil, el sector turístico en general, y otros sectores afectados directa o indirectamente por la actividad turística, sobre la importancia del turismo para la economía local.

Plan Estratégico de desarrollo turístico

• Creación de un sistema de información turística municipal y campaña de comunicación para el sector turístico sobre la importancia y utilidad de sus estudios de investigación.
• Fomento de la estima y conservación del espacio urbano como elemento turístico y de identidad de todos.
• Campaña de comunicación dirigida a la sociedad civil, para dar a conocer la importancia del turismo para la economía local.
• Estudiar y valorar la presencia en los medios de comunicación escritos/ digitales del sector turístico

Programa de apoyo al empleo

Objetivo: Aumentar la calidad y la estabilidad del empleo turístico. Promover la formación cualificada dentro del sector.

Acciones:

• Creación de un sistema integral de seguimiento del empleo turístico local y formación turística, como instrumento detector de las necesidades de educación y formación y empleo turístico.
• Capacitación de emprendedores y fomento de la autoocupación. Búsqueda de apoyo con Insaforp
• Gestión de un vivero de empresas turísticas.
• Desarrollar acciones dirigidas al desarrollo del talento profesional para el sector turístico local.

 Programa de modernización de la administración turística local (redes sociales)

Objetivo: Desarrollo de las nuevas tecnologías de información y comunicación como eje de desarrollo de la administración turística local, mejoramiento de su capacidad tecnológica, y aumentar los procesos de gestión.

• Usar las TIC´s en la promoción turística, orientados hacia las personas que viven, trabajan y visitan la ciudad.
• Potenciar dentro las redes los recursos informativos, así como la potenciación de determinados servicios públicos ciudadanos.
• Acceso WIFI en puntos de interés (buscar patrocinio de las empresas de telefonía celular- empresa privada) , dentro de los circuitos turísticos de la ciudad para PDAs y teléfono móvil.
• Creación de una oficina de turismo virtual con contenidos básicos: tienda on-line de material turístico, tarjeta turística de descuento reservas on – line para los hoteles inscritos (visitas guiadas, reservas de hotel y restaurantes, etc.).
• Creación de un sistema on-line de sugerencias y mejoras del servicio turístico.

Programa de mejora de atención al turista

Objetivo: mejorar el servicio de atención mediante el enriquecimiento de su experiencia cuando visita nuestra ciudad.

Acciones:

• Mejorar la sensibilización en la atención al turista en los puntos de información turística públicos y privados. ·
• Campaña de sensibilización dirigida a la población local sobre la atención al turista.
• Elaboración de un plan de mantenimiento y ampliación de la señalización turística.
• Creación de la Red de Atención al Turista

Programa de evaluación y seguimiento del plan estratégico

La fase de evaluación y seguimiento del Plan controla la ejecución del mismo y permite subsanar desviaciones que en un futuro puedan afectar al cumplimiento de los objetivos y sus acciones. Hemos expuesto a lo largo de la propuesta la necesidad de elaborar un sistema de información turística; éste se encargará de analizar las evoluciones y el nivel de ejecución del plan. Asimismo, la evaluación ha de servir para otros objetivos, que son los siguientes:

• Rendición de cuentas a la ciudadanía y sectores involucrados sobre el desarrollo de esta propuesta
  • Indicadores de grado de desarrollo de lo planeado
  • Medición de impacto
  • Nivel de ejecución de presupuesto
  • Corrección de desviaciones

El control de los resultados permite acciones correctivas

Conclusiones

El turismo es una de las actividades económicas que ha contribuido al desarrollo de Suchitoto. Es un catalizador de la actividad económica, social y fortalece la identidad cultural.

El turismo local e internacional ha sido la primera víctima de la pandemia y ha paralizado nuestra actividad turística, pero es además una oportunidad para hacer una revisión y replanteamiento de nuestra capacidad de resilencia.

El plan permite al Consejo Municipal integra a los diferentes actores de la vida de Suchitoto a un esfuerzo común en beneficio de todos. El turismo nos beneficia a todos.

Por Alejandro Gómez Lara

[1] No hay que confundir con lo que se ha dado en llamar festival gastronómico en Juayúa. Una fiesta, feria o festival gastronómico o de comida es un evento de ocio cuyo tema central son los alimentos y/o bebidas, bien sea sobre una técnica culinaria o producto en particular o sobre la gastronomía de una región. Es un evento, y como tal no es permanente ya que pierde su atractivo como evento. 

[2] Los bonos de carbono son un mecanismo internacional de descontaminación para reducir las emisiones contaminantes al medio ambiente; es uno de los tres mecanismos propuestos en el Protocolo de Kioto para la reducción de emisiones causantes del calentamiento global y efecto invernadero. Es el nombre genérico con el que se denomina a una serie de instrumentos económicos y de mercado, creados para reducir las emisiones de emisiones de gases de invernadero. Entre estos instrumentos están los certificados de reducciones de emisiones (CER). están cotizando entre 5 y 7 dólares la unidad. Se trata de un sistema que ofrece incentivos económicos para que las empresas y gobiernos contribuyan a la mejora de la calidad medioambiental y se consiga regular las emisiones generadas por sus procesos productivos, considerando el derecho a generar emisiones como un bien canjeable y con un precio establecido en el mercado.