Ante la imposibilidad del sistema capitalista para seguir reproduciendo la vida, desde hace algunos años, se están desarrollando en latinoamérica y el mundo prácticas para romper con las relaciones de producción actual, apostando a proyectos alternativos con otras formas de organizar el trabajo, de romper con la dominación del capital sobre el trabajo, y de primar las cosas sobre las personas.

Iniciamos una serie de aproximaciones al desarrollo de proyectos de economía solidaria que se han impulsado en el municipio de Suchitoto. Para ello haremos uso del trabajo de investigación: “OTRA ECONOMÍA YA ES POSIBLE Experiencias en Economía Solidaria” publicado en el 2016 por la Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES), quienes ha apostado y creído en el impulso de varias iniciativas económicas en Suchitoto en coordinación con organizaciones locales.

Pero ¿Qué es la economía solidaria? La economía solidaria es un enfoque para el desarrollo de actividades productivas basado en el bien común. Igualmente, busca la equidad y el equilibrio con el medio ambiente. La economía solidaria sigue principios como la autonomía, igualdad, responsabilidad social, transparencia y vida comunitaria.

La economía solidaria busca romper las relaciones de dominación del capital sobre el trabajo. Busca la satisfacción de necesidades individuales, materiales y espirituales, pero también necesidades sociales. Se basa en relaciones de solidaridad, reciprocidad apoyo mutuo, y en la organización y autogestión del trabajo. Busca ir creando una conciencia colectiva y solidaria, ya no individualista ni competitiva.

La Economía Solidaria promueve el Desarrollo Económico Local ya que existe una mayor propensión a reinvertir los beneficios en el mismo territorio donde se generan, promoviendo procesos de acumulación a nivel local. Así mismo, dispone de mayor capacidad para movilizar los recursos existentes como conocimientos locales, redes de comercialización, capital social, confianza y prestigio; al mismo tiempo, posee una intensa capacidad para crear, extender tejido empresarial y cultura emprendedora, tanto en el ámbito económico como en el social.

Igualmente, en un contexto de descentralización y modernización de los Estados, puede contribuir a una mayor autonomía de los territorios en tanto el modo de control y de decisión que estas entidades tiende a situar en la sociedad civil del propio territorio.

La Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES) surgió en 1989, acompañando los procesos de reconstrucción de las comunidades repatriadas que, por seguridad, huyeron de sus territorios en el contexto del conflicto armado. Esta Fundación ha apoyado a las comunidades de Suchitoto que han sido afectadas por la exclusión social y la pobreza, mediante la gestión e implementación de proyectos para el desarrollo del municipio enfocados en la agricultura sostenible, las iniciativas de emprendimiento con enfoque solidario y un programa de vivienda y saneamiento.

Entre las estrategias que se ha llevado a la práctica se encuentran: Redes Locales de Intercambio, Grupos de Auto ahorro y Micro Crédito Comunitario, Grupos de Producción Agro Ecológica y Apoyo a Micro empresas Asociativas o Comunitarias. Los emprendimientos solidarios desarrollados en el municipio de Suchitoto se han llevado bajo un enfoque de red, ya que no puede existir una Economía Solidaria (ES) si no existe una práctica de unidad y trabajo conjunto, entre varios actores: productores, comercializadores, consumidores, personas, familias, grupos y comunidades.

La Red Xúchit Tútut y los UDIS

Entre las redes más importantes que se crearon se encuentra la Red Xúchit Tútut que inició en el 2007 fundada por cuatro organizaciones: la Asociación Cooperativa de Ahorro, Crédito, Aprovisionamiento y Comercialización Renacer de Guazapa de Responsabilidad Limitada (ACORG de RL), la empresa Inversiones Agrícolas Salvadoreñas (INACOSAL S.A de C.V), la Asociación Comité de Reconstrucción y Desarrollo Económico Social de las Comunidades de Suchitoto (CRC) y por supuesto la Fundación REDES.

El objetivo fue crear una red local de negocios, para promover el desarrollo local, mediante la construcción de relaciones económicas y sociales en una economía local cuyas pequeñas iniciativas económicas y emprendimientos se encontraban desvinculados: es asi como el proyecto pretendía conectar las relaciones entre estos actores económicos dedicados a la producción, el procesamiento y la comercialización a nivel local.

En el año 2010, INACOSAL cerró operaciones y las organizaciones accionistas siguieron cada una con sus propias modalidades de gestión de fondos, pero ya no involucradas en comercialización de insumos agropecuarios para agricultores, en forma conjunta.

El desarrollo de la Red Xúchit Tútut se impulsó en dos sentidos: el primero en construir la red de negocios locales, y segundo en construir el sistema monetario complementario basado en la circulación de los UDIS (Unidad de Intercambio Solidario Suchitotense), dicho sistema entró en vigencia a partir del año 2008.

En ese sentido, el esfuerzo consistió en crear iniciativas económicas locales, mediante el incremento en el flujo de transacciones entre esas pequeñas unidades, utilizando como herramienta de intercambio, los vales UDIS. El objetivo principal del sistema de vales era complementar el flujo en moneda nacional con un flujo en “vales” para aumentar la masa monetaria de la economía local y fortalecer las relaciones económicas y sociales de las comunidades.

El uso de los UDIS permitía beneficios para la economía local como: construir un tejido cada vez más amplio de relaciones sociales y económicas entre los actores de la economía local, construir relaciones cliente proveedor en una economía desarticulada, incrementar las ventas de los negocios afiliados, disminuir la fuga de recursos hacia fuera de la economía local, generar mayor identidad hacia lo local y promover una economía basada en la solidaridad, superando prácticas de egoísmo e individualismo.

La circulación de UDIS se realizó por medio del crédito a pequeños negocios locales a partir de que se ofrecían a menores tasas de interés, pues los vales no corren con los costos que tiene el dinero (USD de los Estados Unidos), otras formas fueron las compras institucionales de las organizaciones impulsoras de la Red, hacia negocios locales que realizaban las organizaciones miembros de la red y el cambio directo de dólares por UDIS.

La circulación de los UDIS duró hasta el año 2012, se considera como la experiencia que más se ha sistematizado. Los problemas en su funcionamiento de deben a diversos factores internos y externos. La emisión vía créditos imposibilitó la circulación y estaba generando cierta acumulación que no iban acorde a los términos legales.

La poca confianza en la moneda, el UDIS solo era una moneda local, a nivel nacional circulaba el dólar americano, y esto generaba cierto rechazo. Los encadenamientos productivos locales, también causó dificultades por que llegaba a perderse el control en la cadena y además solo se podían negociar localmente, no podían hacerlo interdepartamental ni intermunicipal con otros productores.

Otra de las causas son las diferencias que existen entre la zona rural y la urbana. La mentalidad de la población rural es más abierta, debido a que se trata de comunidades con historial de organización y que vive en condiciones de mayor precariedad y pobreza, mientras que el área urbana aparte de su conservación presenta mayor resistencia a aceptar un sistema innovador como los UDIS.

Pese a ello la iniciativa permitió lograr algunos acercamientos, que hasta la actualidad subsisten. A parte de lo anterior que no se desarrolló la suficiente sensibilización y conciencia de las personas involucradas y no hubo suficiente desarrollo de un cuerpo directivo que dinamizara la actividad de la Red.

En dicho período, el monto máximo de ventas realizadas con UDIS fue de US$15,278 en el año 2010, ello se explica por qué en ese año se tuvo el mayor número de negocios afiliados, no obstante en el año 2012 se redujo en 92% aproximadamente; mientras que las compras realizadas en UDIS se redujeron en 89%. Cabe mencionar que las compras siempre fueron más bajas que las ventas realizadas en UDIS.

La circulación de UDIS acumulado llegó hasta US$65,059 en 2011 habiendo empezado con US$9,667 en 2008. En el 2010 fue donde se tuvo el mayor número de negocios rurales afiliados ya en 2012 solo se contaba con uno, en el área urbana la situación fue bastante similar para los años 2009 y 2010 ya en 2012 no se contaba con ningún negocio urbano afiliado.

Es importante mencionar que no todos los negocios afiliados a la red, participaban realizando ventas y compras con UDIS. Varios negocios tenían entre sus proveedores a otras empresas fuera de la economía local y, por lo tanto, aunque tuvieran UDIS no los podían utilizar, porque productos venidos de afuera del municipio no aceptaban el UDIS como pago. Por tanto, algunos negocios decidían no arriesgarse a aceptar UDIS, o solamente aceptaban una baja proporción de UDIS con respecto al monto total de la venta que hacían, con el objetivo de cumplir con sus proveedores.

Las diferencias políticas e ideológicas de los actores locales también contribuyeron negativamente en la sostenibilidad del sistema. Como resultado de los factores anteriores, la capacidad de continuar emitiendo UDIS a través de los créditos fue una acción cada vez más difícil. Se redujo la cantidad de lugares donde se poda comprar con UDIS y la confianza en el sistema decayó al punto que en el año 2012 se tomó la decisión de concluir con el sistema de vales y con eso se puso fín a la circulación de UDIS en Suchitoto.

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